目前，我国从事机电设备安装的企业很多，但是其中绝大多数都是中小企业。

由于行业发展太快，行业的相关规范及标准没能及时完善，行业中的企业多以“单打独斗”、“游击战”的方式经营，没有统一的行业协会和统一的执行标准。

许多企业的经营理念都还停留在比较原始的水平上：他们认为设备安装对技术含量要求不高，能够提供劳动力就行，从而导致了行业的规模大，但整体的安装水平较低。

机电设备安装工程作为冶金、汽车、电力、建筑等行业工程的重要组成部分，涉及面十分广泛。那么，工程的质量，将直接影响到机电设备自身整体上的安装运行以及后期工程的进度。

因此，企业必须做到以工程项目管理为中心，不断针对安装质量和工艺进行提升，才能获得成长和发展。而对于目前缺乏创新的机电工程项目管理和系统管理的问题，就要求机电安装工程施工中的每一个过程进行重视，在事前就要预期出成果和可能出现的状况。

从机电设备安装行业来讲，其发展趋势必然要对行业规范化，标准化。标准将会越来越详细,才可以让工作人员在施工中有章可循。

以贝特安装公司为例，在行业统一标准出现前，其一直在尽可能的高要求自己，通过不断提升身技术和创新能力，抢占先机。

贝特安装认为：机电设备安装企业想获得长远发展，就必须在企业内部进行人员管理、费用控制、项目投标、施工现场管理等方面制定标准化施工管理，并在实际工中严格贯彻执行。结合行业本身流动性强的特点，我们也在进行相应的调整，将原则性与灵活性相结合，以达到最好的工作效果。